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要是(shi)操(cao)作(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)做得比(bi)較有效，實(shi)際上(shang)就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有事(shi)情做，事(shi)事(shi)有人(ren)(ren)做。我可能比(bi)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)都(dou)忠誠于操(cao)作(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，只因解(jie)決塑膠桶企業效能的(de)(de)問題，操(cao)作(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)是(shi)關鍵。但是(shi)有許(xu)多(duo)人(ren)(ren)可能把操(cao)作(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)看成審批權，而不是(shi)把它看成制成一件(jian)事(shi)情需要要弄的(de)(de)分工。而在(zai)塑膠桶企業內部管理(li)當(dang)中，怕的(de)(de)其實(shi)是(shi)人(ren)(ren)浮(fu)于事(shi)，人(ren)(ren)浮(fu)于事(shi)實(shi)際上(shang)就(jiu)是(shi)通過操(cao)作(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)來界定。

如果你的操作流(liu)(liu)程清(qing)楚地(di)界(jie)定(ding)有八件事情，我(wo)們定(ding)了(le)八個主流(liu)(liu)程，全部(bu)人都(dou)在主流(liu)(liu)程上，就不(bu)會(hui)出現人浮于(yu)事了(le)。如果我(wo)們沒(mei)有把公司(si)重要的事情界(jie)定(ding)下來，引發所(suo)有人都(dou)在里面亂做，這種情況人浮于(yu)事就會(hui)非常一(yi)般都(dou)。

塑膠桶公(gong)司(si)小編歸結上去，操作流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)還是能夠(gou)做得(de)到。實現操作流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)需要(yao)改變管(guan)(guan)理(li)的一些(xie)習(xi)慣，我簡易歸納為三點：一個(ge)是打破(po)職能習(xi)慣;二是提拔系統思路(lu)習(xi)慣;三是形成業(ye)績導向的企業(ye)文化。

1.打破職能習慣

職能(neng)導(dao)(dao)向側重(zhong)于對職能(neng)管理和(he)控制，關注機(ji)(ji)構(gou)的(de)(de)(de)職能(neng)達到幅度和(he)垂直(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)管理控制，機(ji)(ji)構(gou)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)職能(neng)舉(ju)動常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)少了完整(zheng)有機(ji)(ji)的(de)(de)(de)聯系。它(ta)沒(mei)有確定時(shi)間(jian)標(biao)準(zhun)，這(zhe)一重(zhong)要的(de)(de)(de)工作標(biao)準(zhun)平(ping)常(chang)(chang)(chang)是(shi)由(you)該機(ji)(ji)構(gou)的(de)(de)(de)主管領導(dao)(dao)臨時(shi)確定的(de)(de)(de)，這(zhe)就大幅度加大了主管領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)工作量。又由(you)于標(biao)準(zhun)不確定，引發總體工作效能(neng)大幅度降(jiang)低(di)，因此塑膠桶企業需要打破(po)職能(neng)的(de)(de)(de)習慣。

2.提拔系統思(si)路習慣

操(cao)(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)導向(xiang)側重的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)目標(biao)和時間，即以用戶(hu)、市場需(xu)求(qiu)為導向(xiang)，將(jiang)塑膠桶企(qi)業的(de)(de)(de)(de)舉(ju)動看成(cheng)一個(ge)(ge)總(zong)操(cao)(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)上的(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)匯(hui)總(zong)，對這個(ge)(ge)匯(hui)總(zong)實行管理和控(kong)制(zhi)，重申(shen)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)調(diao)節及(ji)目標(biao)化。每一件工作(zuo)都操(cao)(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)部分，是(shi)(shi)一個(ge)(ge)操(cao)(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)樞紐，它(ta)的(de)(de)(de)(de)達到需(xu)要符合整體(ti)操(cao)(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)時間需(xu)求(qiu)，時間是(shi)(shi)整體(ti)操(cao)(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)中重要的(de)(de)(de)(de)標(biao)準其一。

3.形成業績導向(xiang)的(de)企(qi)業文化

在(zai)操作流程的(de)前提(ti)下，時間(jian)當(dang)做基本方位(wei)影響著我們需要系統(tong)地思考問題，而不是單單依據自(zi)己所在(zai)的(de)機構(gou)或(huo)者身(shen)處的(de)位(wei)置，塑膠桶企業需要知道系統(tong)思路，形成(cheng)業績導向的(de)企業文化。

人人也有一(yi)個市(shi)場(chang)，人人都對(dui)待(dai)一(yi)個市(shi)場(chang)，進行操(cao)(cao)作流(liu)(liu)程(cheng)導向中鼓(gu)勵(li)各人員(yuan)共同尋(xun)求操(cao)(cao)作流(liu)(liu)程(cheng)的(de)業(ye)(ye)績(ji)，重視用(yong)戶需求的(de)價值是塑膠(jiao)桶企(qi)業(ye)(ye)進行操(cao)(cao)作流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理的(de)一(yi)類灌輸(shu)方法(fa)，這個方法(fa)正好讓(rang)我們看(kan)到形(xing)成(cheng)以業(ye)(ye)績(ji)為導向的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化是操(cao)(cao)作流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理的(de)保(bao)證。

通過讓塑膠(jiao)桶(tong)企(qi)業職(zhi)工理解(jie)的(de)(de)(de)觀(guan)點，鼓勵每個(ge)職(zhi)工加入(ru)(ru)流(liu)(liu)程再造，重視職(zhi)工的(de)(de)(de)建議等，來達到這個(ge)艱難的(de)(de)(de)管理方法改變。沒有如此的(de)(de)(de)文(wen)化氣(qi)氛，操作流(liu)(liu)程管理只能夠(gou)是流(liu)(liu)于形式(shi)，這也(ye)是我國很多(duo)企(qi)業引入(ru)(ru)流(liu)(liu)程再造不可以取得(de)成功(gong)的(de)(de)(de)根本因素(su)。